孕婴用品店的员工与食品店的员工不太一样，因为孕婴用品店的员工需要与顾客有交流，有共情能力的要求。店员既代表着店铺的专业度，也能大大的提升店铺的成单率，从而让店铺的营业额得到大幅度的上升。
那么在给员工定薪酬的时候，定太高就会让自己赚的利润变少；定太低又会让有能力员工离你而去。所以怎么给自己店内员工定薪酬，就很考验店主的统筹能力了。
按利润的比例
孕婴用品店店员薪酬怎么计算：创业者开店的时候，如何决策一个合适的薪资，其实主要看店铺平时赚的利润多少。通常情况下店主会按市场上的劳务费做参考，然后再看自己的平均租金以及进货等费用。店主会预估自己的纯利润来决定，但现在的薪酬比较灵活，一般是底薪加提成再加绩效。平时店铺赚得多，店主发工资时会更有底气。
按提成、奖励制度
孕婴用品店店员薪酬怎么计算：创业者在决定应酬的时候，如果按照利润算是有一些不合理的，因为店铺经营有旺季和淡季，没有保障的薪酬会让员工没有安.全感。而且在这个人人都可以看到“财富”的时代，让老板和员工的薪资比例透明其实是不利于两者之间的关系的。而按提成和奖励制度，可以激起部分员工的积极性。
按职务区分
孕婴用品店店员薪酬怎么计算：在给员工决策薪酬的时候，提成+奖励制度虽然相对来说合理，但也要分职务。尤其是现在的孕婴用品店有很多当下的增值项目，像催乳师、产后修复师的专业能力强一些。他们的薪酬也相对高一点，除了这些有专业性的，店铺的销售做的突出之类的也可以加薪。为店铺留住这样的人才，决策员工的薪酬时其实很考验店主的统筹能力。
